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作者:管理员 时间:2012-07-12

7月8日下午,在公司4楼会议室召开会议模式改变后的首次月度经营分析会,公司领导汪立新、王峰、唐成烜、朱能志,总部部门及各实体副经理以上管理人员参加会议。
       根据会议安排,先由相关部门对有关工作及文件精神进行通报、学习,随后各实体、部门以投影的形式,对照重新设计的《月度工作报告模板》对6月份公司完成情况及7月工作计划安排及需要公司协调解决事项进行汇报。运营部负责人围绕公司月度工作报告,及主要经济技术指标的完成情况、重点工作完成情况、实体利润指标完成情况进行通报,并进行简要分析,提出改善建议。公司领导对6月重点工作全面进行总结,并对7月工作进行安排与部署。
       通过此次会议模式的改变,将进一步完善公司运营监控管理体系,有力促进公司日常生产经营的监控、分析、指导、纠偏与改进,不断提高企业核心竞争力。


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